為全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，提升安全管理水平，近日，南方公司安徽天長泛美項目以“大干六十天 沖刺四季度”勞動競賽活動為契機，以“三加強”筑牢冬季施工安全生產(chǎn)防線。

一是加強思想教育。項目部每月召開一次安全輪訓(xùn)，要求分管領(lǐng)導(dǎo)組織責任部門、現(xiàn)場技術(shù)員、施工員、安全員以及作業(yè)隊相關(guān)人員參加，輪訓(xùn)內(nèi)容包括冬季施工安全生產(chǎn)知識以及冬季施工注意事項，要求施工隊伍自上而下熟悉掌握，強化冬季施工安全意識，科學(xué)組織作業(yè)人員規(guī)范施工，切實提高從業(yè)人員自我防范意識和安全操作技能，把施工安全過程管控落到實處。

二是加強隱患排查。項目負責人帶每月帶隊對施工現(xiàn)場進行冬季安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有工作面，包括特種設(shè)備、腳手架、文明施工、臨時用電、高處作業(yè)、臨邊防護、消防安全、場地內(nèi)交叉作業(yè)以及營地衛(wèi)生等部位進行重點檢查，查出隱患當場落實到人，迅速整改，并對檢查的問題及時整改后方可進行下一步施工。檢查結(jié)束后，要求對近期出現(xiàn)的安全問題進行剖析、總結(jié)，堅決做到不打折扣、不留死角、不走過場，切實找準日常安全生產(chǎn)工作中存在的問題，全

面提高安全風險管控意識，確保施工安全有序推進。

三是加強監(jiān)督管理。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加班前會，要求現(xiàn)場施工人員按技術(shù)和安全規(guī)范對每道工序抓好過程控制，不能有一絲一毫的馬虎，發(fā)現(xiàn)不妥之處及時解決，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。同時，項目部上下認真落實安全生產(chǎn)逐級負責制，加大安全管理力度，將安全生產(chǎn)責任傳遞落實到每個部門、每個班組及每個員工，提高全員安全意識，開展全員安全教育，讓安全生產(chǎn)理念深心入腦。確保在項目部上下形成“安全工作人人抓、安全上崗人人防、安全知識人人懂”的安全生產(chǎn)氛圍，從根源上杜絕隱患發(fā)生，確保安全生產(chǎn)年目標圓滿實現(xiàn)。